新闻中心

重要事件

它的计量单位是“吨”因此

2021-02-26 18:54 作者:优发国际app官网 点击:

  ERP系统就是为公关部门提供的服务的一个系统,任何企业都不能离开信息化的发展。据调查,我国现在水泥企业有100多家,产能接近1亿吨,对了更好的发展这项行业,并购小型企业,成为水泥行业中不可避免地发展途径。在中国众多企业中的水泥企业,它是我国从古至今的千年不断的一个产业,在我国的经济发展中占据着重要的地位。但是,水泥企业一直延续着传统的技术和管理模式,使得我国的水泥行业相对落后。为了提高我国水泥行业的发展,我国政府出台了一系列的改造政策,推动水泥行业的技术改造,信息化建设,自动化建设的发展,为建筑行业在水泥上的选择可以更多ERP的全称是electronic public relation system的缩写,中文翻译是“电子公共系统”或者是“E公关系统”。它是通过互联网的高科技手段营造企业形象,为现代的公关部门提供更好的思维方式,策划能力和传播途径。“E公关”最早起源于美国,此概念是在“2000年中国国际公共关系大会”上广受欢迎。一个企业最重要的就是它的形象,如果企业形象好,那它的发展肯定不会差,但是如果一个企业的形象很糟糕的话,那它的经营好不到哪里去。所以ERP系统一经问世,就开始了被各企业广泛的应用。中国在2006年开始后,中国的公关业和企业就有了自己的网站和宣传途径。网络传播与传统渠道的传播有很高的效率性,互动性,无限性和共享性。在以往报纸是主要的传播媒介,但是报纸的传播很慢,不能及时的向人们提供信息,而且它不能看到读者们的心声,看不到对事物的了解,但是网络传播的话可以很及时,有效的传播给人们,并且可以不断分享自己的看法,作者可以及时得到回馈。所以,“E公关”也正是因为这些传播方式完善了“ERP系统”。ERP的推广有很多,常用的有BBS、新闻媒体、SNS等平台,他们可以通过对事物的文字描述,真实照片或者是现场视频等形式来吸引网民们的注意,以此来宣传和推广,这些都是比较常用的方法。对整个供应链资源的管理:一个企业是不能单独存活的,它还得有自己的供应商,制造商,分销商等等,这样才能有效地进行市场竞争。ERP针对这个供应链也有自己的表达,如何能更好的和这些供应链达成共识,是ERP系统管理之一。计划与控制:管理的最大表现就是有计划性的行事,一个好的计划就相当于一个有目标的人,计划管理是每一个企业管理必须要做的事情,是管理模式种最重要的一项。科学有效的计划可以为提高企业的知名度或者是经营,而在按照计划前行的时候,控制是最有力度的方向盘,只有控制好了,他才会按照原定的计划走,如果控制不好,也可能会中路翻车。ERP系统可以通过定义事务处理,在一些事务发生的同时自动生成会计核算分录,保证各项数据的正常进行。ERP系统的记录,可以让企业能够更好的制定下期计划,还可以追溯相关业务项目。生产管理思想:ERP系统是一个混合型的管理系统,它可以通过各项数据的录入来分析,让产品的生产能够更好的发展。规范和共赢思想:企业的信息化数据可以避免水泥企业的偷工减料,然后通过信息化在企业供应链中共享数据,建立一个统一规范的管理模式,方便企业之间的交流与合作,达到共赢效果。质量管理思想:产品质量就是产品的名誉,要控制产品的质量我们就可以通过ERP系统的全面质量管理思想,让每一个员工成为商品质检员,只有产品的质量好了,才能更好的满足顾客的需要。第二阶段:20世纪60年代,随着订货点法缺陷的扩大,管理者们提出了MEP的理论阶段。第三阶段:20世纪70年代,随着PC的不断普及。为了解决多方面(采购,生产,销售)的管理问题,形成了一个闭环MRP阶段。在一些发达国家,ERP的利用率已经很广泛了,国际早已把ERP技术作为新时代企业发展的重要指标。美国在80年代末对企业实行信息化投入了大量成本,在90年代美国的经济飞速发展。国际上的水泥企业在信息化上发展的也很快,主要体现在系统控制广泛,管理信息化应用非常成熟,各种网站发展全面。在1981年时沈阳第一机工厂从德国引进了第一套MRP软件。从此,中国开始了ERP系统的研究,ERP技术在中国的发展相对漫长,主要分为四个阶段。第一阶段:启蒙期,20世纪80年代初期,我国才了解到MRP技术,但是美国已经投入企业应用了,我们才开始知道MRP技术。第二阶段:导入期,20世纪80年代中期,我国开始大量的引进这项系统,不断地学习、研究。第三阶段:发展期,20世纪90年代末期,我国的ERP系统大量的融入企业管理当中,直到2009年的调查中显示,企业对信息化的应用平均指数为75.1分。第四阶段:普及期,随着企业不断地融入信息化管理,大多数企业开始接受ERP系统的应用,并开始大量的应用。到现在,我国的ERP系统的发展已经概括了大部分的行业,形成了各方面管控一体化的趋势。水泥有两种包装,一个是包装,一个是散装。包装对于计算来说是比较容易的,但是数量多起来也是很难以计算的,而散装更是不能够精确控制。它的计量单位是“吨”因此,计算时难以精确。在ERP系统可以直接获取称重系统中的提货单,从而达到精细的统计。我国的水泥企业很多,ERP系统可以根据客户给的价格,控制系统无法提货。有些企业在购买水泥时可能会赊账购买,ERP系统可以杜绝这种现象,严格按照合同上的规定,按照不同的合同类型分类,并且根据对方的信用额度进行审批,禁止超信用发货。没有规矩不成方圆,采购也是需要流程的,按照流程,ERP系统就会有记录,这样就可以做到合理分化。ERP数据生成后可以传到财务系统里进行比对,可以查漏洞,不仅可以减少人力劳动,还可以使财务部门掌控公司的各个步骤,有利于管理监督。我国的水泥行业发展相对于其他行业较慢,主要是受到传统的管理模式的影响,伴随着经济信息化的发展,我国的水泥行业经历了从单机管理到现在的ERP系统管理,现在的普及程度是相对较高的,基本上大型的水泥企业都已经是信息化的管理了。例如,广州的越秀水泥企业就实施了ERP系统,湖北华新水泥有限公司就实施了SAP系统。他们的应用都是现代信息化的管理,有助于企业的发展,转型和扩大。同时,我国的信息化水平已经进入成熟阶段,但是大多数企业的ERP系统仍然提留在初级应用上。所以,我们应该加大ERP系统的投入与应用,让ERP能更好的融合到企业的各项运营中来。ERP系统自从产生依赖,我国大量的学者就进行研究对比过,大部分研究主要是在管理的思想上。在信息化上,虽然已经有很多企业走在了信息化的前沿,但还有很多小型企业仍旧处于单项系统阶段,并且综合管理也有所欠缺。由于现在ERP系统本身也存在着一些不足,所以我国水泥企业信息化建设还是处于相对比较落后的阶段,而且,水泥企业一般将ERP系统应用于财务管理比较多,很少注重工业化的发展,这是目前行业整体所欠缺的一部分。

优发国际app官网

返回

网站地图

Copyright©优发国际app官网    技术支持:华润水泥控股有限公司